——不用任何事情都向你汇报

——可以犯错，敢于冒险

让员工拥有自己的头脑，要注意弄清员工获得什么结果与如何去获取这一结果的区别。为此你要做到：

--你的工作重点应放在决定员工应该做些什么、已经做了些什么上面，不要过多干涉他们如何去做。

——让员工在工作外的才能也能在工作中体现与发挥。

给员工发挥才能的空间，面对问题勇于同员工一起进退，这无疑让员式清晰的感觉到了自己的重要性。

其次，在外人面前树立员工的形象

如何能树立员工在外人面前的形象正确的答案是先树立你在外人面前的形象。

假设你在给某人介绍公司的某项成就时，有三种说法，你能运用哪一种：

a。这项成果是我进行了多年的研究的结果。

b。这项成果是我们进行了多年的研究的结果。

c。这项成果是我的助手和他手下进行了多年研究的结果。

如果满分为10的话，选择a，你只能得3分。如果选择b，你可以得6—7分，因为你已经注意到将荣誉分一部分给下属，尽管外人并不知道各占比例多少。但事实上这项成果就是你亲自领导研究的结果。在此种情况下，如果你选择c，那么你完全可以得满分。

因此要时刻注意：处处把雇员推在前面。不要自我贪功。少说“我’’多说“我们’，或“他们”。避免唱“自我独角戏”。不要太傲慢自大，不要有非分要求。对员工的付出表示真诚的肯定与谢意。万众一心才能胜利，相互鼓励才能进步。

不懂得培养员工自信心的管理者不是合格的管理者。

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